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过去十年最大转会利润俱乐部排名（不含青训）：里尔4.36亿欧居首_我的网站

A |     杭州日报讯 填不完的表格、开不完的会议、迎不完的检查，让许多村干部疲于应付，走村入户、服务群众的时间反而被一再挤压。    

直播吧4月21日讯 据transfermarkt数据统计，在过去十年的转会市场中，其中最大转会利润俱乐部是法甲的里尔，而有欧洲黑店之称的本菲卡仅排名第九。让村干部从“文山会海”中解放出来，是基层治理必须答好的考卷。以清单明确边界，把好事项准入关。负担沉重，根源在于权责不清。

过去十年最大转会利润俱乐部排行榜：（不含自家青训球员交易）

1、里尔 　　　　　　 4.36亿欧

2、布鲁日 　　　　　 3.30亿欧

3、法兰克福 　　　　 2.80亿欧

4、葡萄牙体育 　　 2.80亿欧

5、莱比锡 　　　　　 2.56亿欧

6、埃因霍温 　　　 2.24亿欧

7、萨尔茨堡 　　　 2.21亿欧

8、亨克 　　　　　 1.93亿欧

9、本菲卡 　　　　 1.85亿欧

10、阿贾克斯 　　 1.77亿欧。

B | 要全面梳理依法履职和协助办理事项，列明“该干什么、不该干什么”，形成权责清晰的履职清单。

C | 清单之外事项一律实行准入审批，坚持“权随责走、费随事转”。厘清权责，是让村干部干该干的事。以精简卸下包袱，告别“指尖形式主义”。要敢于对冗余App和工作群“动刀子”，能合则合、该取消则取消。从“重留痕”转向“重实效”，纠正“打卡式”考核。推行数据共享，实现“一次采集、多方共享”。萧山区近年来持续推进减负工作，着力把村干部从“指尖”上解脱出来，让他们把双脚踏进泥土里。

D | 以下沉回归本业，用实干回应民需。减负的目的是让村干部有更多精力办实事。

E | 要建立以解决实际问题、群众满意为导向的考核机制，不以材料论英雄，而以口碑作标尺。

F | 推动常态化入户走访，变“群众找上门”为“干部送上门”，腾出的时间用来倾听难处、关爱老人、谋划发展。当村干部从“填表员”“会议员”回归“服务员”，基层治理才能真正做到“民有所呼、我有所应”。厘清权责、治理指尖形式主义、推动干部下沉服务，三者同向发力，才能让村干部真正轻装上阵，把减负释放的时间转化为服务实效，让村干部从“案头”走向“地头”，基层治理才能焕发生机与活力。

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Published on:09:07:43